פודקאסט מכת פתיחה – מנכ"לים מספרים

הפרק מארח את דניאל ספיר, מנכ"ל אלקטרה פאוור ובוגר הקריה האקדמית אונו. דניאל משתף במסלול חיים וקריירה מרתקים, החל מהתמודדות עם פציעה ובניית חוסן, דרך הצלחות גדולות כמנכ"ל בחברות כמו תקשוב, פלאפון וסלקום (הפיכת הפסד לרווח ומכירת החברה), ועד כניסתו לעולם האנרגיה. הוא מדבר על פילוסופיית ניהול המבוססת על חיבור עמוק לאנשים ועובדים, חשיבות עבודת הצוות, למידה מכישלונות, התמודדות עם אתגרי הפסגה והלבד, והשפעת לימודי ה-MBA באונו.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את שלי שמיר קינן, מנכ"לית משרד הפרסום באומן בר ריבנאי (BBR) ובוגרת הקריה האקדמית אונו. שלי משתפת על מסלול הקריירה שלה, מעולם הצרכנות (קוקה-קולה) לעולם הפרסום והניהול הבכיר. היא דנה בפילוסופיית הניהול שלה המבוססת על הון אנושי, אמון, ופלורליזם מחשבתי, ומדגישה את החשיבות של שילוב ערכים אישיים וחברתיים (כמו שוויון) בעולם העסקים, התמודדות עם אתגרים אישיים ומקצועיים, ונותנת תובנות על הדרך לבניית מותג בעולם משתנה.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את אודי שגיא, מנכ"ל קבוצת כתר ובוגר הקריה האקדמית אונו. אודי משתף על מעברו מקריירה צבאית לעולם העסקים ועל החלטתו הייחודית להתחיל בתפקיד ניהולי נמוך יותר בחברה כדי ללמוד את התחום. הוא דן בפילוסופיית הניהול שלו המדגישה את חשיבות האנשים, עבודת צוות ואמון, נוגע באתגרי התעשייה הישראלית, חדשנות פורצת דרך (כמו כלכלה מעגלית) וערכים ארגוניים, כולל שוויון מגדרי ושילוב החברה הערבית, ומדגיש את חוסנה של כתר בתקופות משבר ואת חשיבות הכיסא של כתר כסמל תרבותי.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את אהובה תורג'מן, מנכ"לית ובעלי קבוצת ההמבורגרים BBB ובוגרת הקריה האקדמית אונו. אהובה משתפת במסלול הקריירה הייחודי שלה, מהתחלה במגזר הקמעונאי ועד להובלת רשת המבורגרים מצליחה וגדולה בישראל. היא מדברת על אתגרי הניהול בענף תחרותי ומשתנה, חשיבות האנשים ופילוסופיית "מנהיגות משתפת", התמודדות עם הצלחה וכישלונות, איזון בין קריירה למשפחה והשפעת הלימודים בקריה האקדמית אונו על דרכה, בדגש על מסע ומתן.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את אייל יקר, מנכ"ל חברת קירוסקאי ובוגר הקריה האקדמית אונו. אייל משתף במסע קריירה יוצא דופן ומגוון, מדבר על פילוסופיית ניהול המדגישה חיבור לאנשים, נוכחות בשטח ותשוקה. הוא דן באתגרי ניהול בעת משברים (קורונה, מלחמה), חשיבות השירות והלמידה מטעויות, ומשתף תובנות על השפעת משפחתו (בדגש על אמו) ופועלו כמנטור ויזם חברתי.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את מיכה כרמון, מנכ"ל קבוצת טויוטה ישראל לשעבר ובוגר הקריה האקדמית אונו. מיכה משתף על מסלולו המקצועי הייחודי בחברה, החל מצעדיו הראשונים ועד לניהול הבכיר, ומספק תובנות על התרבות הארגונית הייחודית של טויוטה ושיטות הניהול היפניות. הוא דן באתגרי התמודדות עם משברים גדולים (כמו הריקול העולמי) וטיפול התקשורת, מדגיש את חשיבות האנשים והון אנושי בניהול, ומספר על חזרתו לספסל הלימודים ודוקטורט בנושא אנרגיות חלופיות.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את אבישי פריז, מנכ"ל חטיבת הקמעונאות בקבוצת מובמנט ובוגר הקריה האקדמית אונו. אבישי משתף במסע קריירה חריג שכלל יזמות, הקמת ומכירת סטארטאפ, וחזרה לעולם השכירים והקמעונאות. הוא דן באתגרי ניהול חברה גדולה בענף הספורט והכושר, חשיבות האנשים והצוות, חדשנות מתמדת, התמודדות עם כישלונות, והשפעת הטכנולוגיה וה-AI על התחום. אבישי מדבר גם על פילוסופיית ניהול מבוססת סטנדרטים גבוהים, חוויית לקוח, אתגרים לוגיסטיים, ופועלו להגברת עשיית הספורט בישראל.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את לי אורון, CRO בפמי שירותי בריאות ובוגרת הקריה האקדמית אונו. לי משתפת במסע קריירה מרתק שכלל מעברים בין עולמות כמו תקשורת, תוכנה והבריאות, ואף יזמות פרטית. היא דנה באתגרי הניהול הבכיר, שילוב קריירה תובענית עם משפחה גדולה, חשיבות אומץ ניהולי וצוות, ומספקת הצצה לעולם הבריאות, בדגש על בריאות הנפש והום-קאר. לי מדגישה את כוחה של התמדה, למידה ונוכחות.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את אמנון מרחב, מנכ"ל חברת אם.או אפשטיין ובוגר הקריה האקדמית אונו. אמנון משתף על דרכו המקצועית המגוונת, כולל מעבר משפטים למגזר הציבורי ותפקידי ניהול בכירים בעיריית ירושלים ובמשרד הכלכלה. הוא דן בפילוסופיית הניהול שלו המדגישה חיבור לאנשים וחשיבות עבודת הצוות, אתגרי הבירוקרטיה והביקורת במגזר הציבורי, ורפורמות מרכזיות שקידם (כמו "מה שטוב באירופה טוב בישראל") לטיפול ביוקר המחייה. לבסוף, הוא מדבר על כניסתו המחודשת לעולם הנדל"ן, אתגריו הנוכחיים, ונוגע בנושא איזון בית-עבודה ותובנות אישיות.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את גידון אוזן, מנכ"ל מעריב ובוגר הקריה האקדמית אונו. גידון משתף על דרכו המקצועית המגוונת, כולל פרק יזמות קודם וניהול בעולם התקשורת התחרותי והמשתנה. הוא מדבר על מעבר מפרינט לדיגיטל, אתגרי AI ופייק ניוז, ומדגיש את פילוסופיית הניהול שלו המבוססת על חיבור לאנשים, זיהוי חולשות, והחשיבות של להיות "רעב" ו"לרוץ לכדור" בקריירה. גידון נוגע גם בנושאים אישיים כמו משפחה והשפעת תנועת הנוער.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את אורן רווח, נשיא קבוצת החברות אסתי לאודר ישראל. אורן מספר על דרכו המקצועית המוקדמת והפיכתו למנכ"ל בגיל צעיר, ניהול חברה גדולה בענף המותגים והקוסמטיקה, וחשיבות ההתמקדות באנשים ובאינטליגנציה רגשית בניהול. הוא דן באתגרי הניהול, איזון עבודה-חיים, אסטרטגיות פרסום חדשניות ("הטוב מוכר"), מודל הניהול הייחודי שלו ("משולש ועיגול"), התמודדות עם משברים (כולל מלחמת "חרבות ברזל"), ומציג את מיזם הלב שלו, פרויקט יוג'י, לחיבור אנשים ועשיית טוב חברתי והתמודדות עם יוקר המחייה.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את ד"ר דינה ניר, ראש התוכנית למנהלים – IMBA ובוגרת הקריה האקדמית אונו. דינה משתפת על המעבר מעולם העסקים לאקדמיה והתמקדותה במסע ומתן. היא מסבירה את חשיבותו של מסע ומתן לכל אדם, דנה בטקטיקות מובילות ליצירת פתרונות Win-Win והגדלת העוגה, ומתייחסת לקשר בין אמוציות חיוביות וניהול מיטבי. היא מציעה כלים מעשיים לאימון המוח לחשיבה חיובית, ונוגעת גם בהבדלים מגדריים במסע ומתן וניהול קונפליקטים פנימיים.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את יוני צויק, סמנכ"ל בחברת פאפאיה וממייסדיה. יוני משתף בסיפורו כיזם מגיל צעיר, דרכו המקצועית בעולם הגיימינג והמעבר משכיר למייסד. הוא דן באתגרי ניהול חברה בצמיחה מהירה בענף הגיימינג התחרותי והמשתנה, חשיבות הלמידה מכישלונות, ומנהיגות מבוססת אנשים ופאשן. יוני מדבר גם על איזון בין קריירה למשפחה וחזון החברה.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את ניר לשם, מנכ"ל מאזני שקל. ניר מספר על דרכו המקצועית, המעבר מ-3M הבינלאומית לשקל, וכיצד הוא מוביל את החברה משיטת שקילה מסורתית לטכנולוגיית שקילה חכמה מבוססת AI וזיהוי אובייקטים. הוא דן באתגרי ניהול שינוי ארגוני ותרבותי, חשיבות האנשים וה"אטיטיוד" להצלחה, ומשתף תובנות על למידה, התמודדות עם טעויות, והחיבור בין ספורט לעסקים.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את לירון דורון-לוי, מנכ"לית מרכז השלטון המקומי, האישה הראשונה בתפקיד. לירון מספרת על מעברה מההייטק למגזר הציבורי מתוך רצון להשפעה ועשייה חברתית, אתגרי ניהול בזירה הפוליטית, וחשיבות אמון ושליחות. היא דנה בקידום נשים בעמדות בכירות, תפקיד השלטון המקומי בחיי התושבים ובמשברים (כולל ניהול משבר הקורונה), אתגרי עולם התעסוקה העתידי, AI, והחזון לעצמאות כלכלית ותפקודית של הרשויות.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את אבי אגניהו, מנהל אגף בכיר לביקורת ברשויות המקומיות במשרד הפנים. אבי משתף בסיפור עלייתו מאתיופיה בגיל צעיר ואתגרי הקליטה. הוא מספר על דרכו המקצועית, המעבר מהמגזר הפרטי לציבורי מתוך רצון להשפיע, והתפקיד המשמעותי שלו בפיקוח וייעול עבודת הרשויות המקומיות. אבי דן באתגרי הניהול במגזר הציבורי, חשיבות קבלת החלטות, והצורך בקידום גיוון והזדמנויות לאוכלוסיות מגוונות בעמדות בכירות.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את שירלי פאר יגרמן, מנכ"לית היפרטוי, המשתפת על דרכה המקצועית ומעבר בין המגזר הציבורי לפרטי. היא מדברת על אתגרי ניהול בעולם הקמעונאות והצעצועים, השפעת הדיגיטל ו-AI על הענף, חשיבות נחישות והתמדה, והתמודדות עם איזון קריירה-משפחה וקידום נשים בעמדות בכירות. שירלי מדגישה את חשיבות עבודת צוות והאמונה בעצמך.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק מארח את רמי רושקביץ, מנכ"ל גריי קונטנט (GC) מקבוצת אדלר חומסקי. רמי, בוגר הקריה האקדמית אונו, מספר על דרכו המקצועית שכללה תפקידי ניהול בכירים מגיל צעיר, התמודדות עם משברים פיננסיים, והקמתה וניהולה של gc. הוא מדבר על עולם הפרסום והתוכן השיווקי, חשיבות הסיפור והיצירתיות בענף, ההתמודדות עם הקהל הישראלי הייחודי והמציאות המקומית המשתנה, ועל אתגרי הניהול, החדשנות (כולל ai), ומציאת אנשים עם פאשן. רמי משתף בתובנות על הצלחה, התמדה, איזון בית-עבודה וחשיבות הלמידה לאורך הקריירה.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.

הפרק של "מכת פתיחה" מארח את אורית בנבנישתי, מנכ"לית קבוצת תיגבור, אחת מחברות כוח האדם הגדולות בישראל. אורית מספרת על דרכה בחברה המשפחתית שהקימה אמה, על חשיבות מעורבות חברתית וחיבור בין עסקים לקהילה, ומדברת על ניהול נשי, אתגרי הענף התחרותי והרגולטורי, חשיבות למידה ורשת קשרים, חדשנות, ומגוון תעסוקתי בחברה הישראלית. היא חולקת תובנות מניסיונה כמנהלת, כולל על תחרותיות, התמדה, קבלת החלטות, והחשיבות של אופטימיות ומנהיגות.

לצפייה בפרק – לחצו כאן.