ראיון בלעדי עם שלי שמיר קינן, מנכ"לית משרד הפרסום באומן בר ריבנאי ובוגרת הקריה האקדמית אונו, על שוויון אמיתי בבית, קריסה כלכלית בגיל 11 והחלום שלקח 16 שנה להגשים
כששלי שמיר קינן סיימה את התואר הראשון בגיל 23, שאלו אותה מה החלום שלה. "אמרתי, אני רוצה להיות אחראית על השיווק של קוקה קולה. לקח לי 16 שנה להגיע לשם". בראיון לפודקאסט "מכת פתיחה" של הקריה האקדמית אונו, מנכ"לית משרד הפרסום BBR מספרת למראיין אנדי רם על הדרך מילדה שהמשפחה שלה איבדה הכל, דרך פסגת עולם הקוקה קולה, ועד לניהול משרד פרסום מוביל.
"הוא אבא שלהן בדיוק כמו שאני אימא שלהן"
כשאנדי רם שואל איך היא משלבת קריירה עם משפחה, שמיר קינן מגיבה: "זו תמיד שאלה שאני לא יודעת אם היא מרגיזה אותי. היית שואל גבר את השאלה הזו?"
אבל היא לא מתחמקת מהתשובה: "אני חושבת שאני האימא הכי טובה שאני יכולה להיות בגרסה של עצמי. אין לי נקיפות מצפון על שום דבר. ואני חושבת שאחד הפרמטרים להיות הורה טוב, לפחות בתפיסה שלי, זה להיות הורה מאושר. ואני אימא שמחה ומאושרת".
עם שתי בנות בנות 22 ו-20, היא מתארת בית שוויוני באמת: "בעלי הוא אבא שלהן בדיוק כמו שאני אימא שלהן. אני לא אוהבת להגיד 'אבא מעורב'. כשילדתי את הבת הגדולה, הייתי בבית כמה שבועות ולא סיימתי את חופשת הלידה. הוא היה איתה בבית עד גיל שנה ותשעה חודשים".
היא מדגישה: "אין דבר שמוציא אותי יותר מכלים מהמשפט 'בעלי עוזר לי'. עוזר לי לעשות מה? אין פה מישהו שיש לו תפקיד ומישהו אחר שהתפקיד שלו לעזור. אנחנו ביחד בסיפור הזה".
"בין לילה הפכנו למשפחה ללא אמצעים"
בגיל 11, המשפחה של שמיר קינן חוותה קריסה כלכלית מוחלטת. "הבורסה נפלה בשמונים וארבע. גדלתי במשפחה בעלת הרבה אמצעים ובעצם בין לילה הפכנו להיות משפחה ללא אמצעים. אבא שלי עבר פשיטת רגל ואני זוכרת את היום הזה שהודיעו במבט לחדשות".
היא מוסיפה: "זה אף פעם לא חזר למצב שזה היה. זאת לא הייתה איזה מעידה וחוזרים לאיפה שהיינו-לא, זה נגמר".
האירוע הזה עיצב אותה: "הבנתי שאחד – אני לעולם לא אהיה תלויה באף אחד עבור העצמאות הכלכלית שלי. תמיד אדאג שאני יכולה לפרנס את הילדים שלי בכוחות עצמי. ושתיים – הבנתי שכל עבודה היא לגיטימית אם את רוצה לפרנס את המשפחה שלך".
16 שנה עד החלום
הדרך לקוקה קולה הייתה ארוכה: "התחלתי כמנהלת השיווק של קרלסברג, ארבע שנים. אחר כך שש שנים סמנכ"לית שיווק של נביעות. ואחרי עשר שנים התמניתי לסמנכ"לית השיווק של קוקה קולה- זה היה תפקיד מטורף, התגשמות חלום".
אחרי שלוש שנים קודמה למנהלת חטיבת המשקאות. אבל משהו השתנה: "הרגשתי שחלק גדול מהדברים שמאוד נהניתי להתעסק איתם לא נמצאים כבר בתפקיד הזה. לא היה לי כוכב צפון לשאוף אליו".
"לא לפחד להביא אנשים יותר טובים ממך"
על מכת הפתיחה של מנהלת מצליחה היא אומרת: "כל הסמנכ"לים שלי, בתחום שלהם, לוקחים אותי בהליכה. יש לי סמנכ"ל קריאייטיב שהוא איש קריאייטיב מכונן – הוא לא רואה אותי ממטר".
היא מסבירה: "הרבה מנהלים פוחדים מזה, כי זה יאפיל עליהם, כי יחתרו תחתיהם. אני יכולה להגיד לך שכל פעם שהמנהל שלי מתקשר לאחד הסמנכ"לים שלי ומדבר איתם-אני מרגישה שקיבלתי עוד נקודה. בכל פעם שהוא מרגיש שהוא לא צריך להרים לי טלפון – אני מרגישה שהצלחתי".
"אני מתערבת רק כשמבקשים ממני"
על סגנון הניהול שלה: "אם יש לי עובד שאף פעם לא עושה טעויות, אז משהו שם לא תקין. טעויות זה חלק מהדרך".
היא מספרת על אירוע מהיום עצמו: "מישהו מאוד בכיר אצלי סיפר לי על קלאש שהיה לו עם לקוח. אני מיד עם הלוויה, והוא אומר לי 'לא, אני מטפל בזה, אל תתערבי'. וזהו, לא התערבתי, למרות שכל האינסטינקטים שלי אמרו אחרת. אני סומכת עליהם במאה אחוז".
